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A. SEBBAGH GRI* GRH 2 APPRÉCIATION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN D’EVOLUTION DU PERSONNEL PLAN DE PROGRES DE L’ENTREPRISE Premium gy MaanWoI MapTa IS, 2015 12 pages Sni* to View or 12 est naturellement paresseux et égoiÈte D Les capacités des hommes sont Inégalement réparties L’intérêt de l’Entreprise est intimement lié à celui de l’individu Frédéric Winslow Taylor 3. METHODES Cl Simplifier et diviser les tâches (travail à la chaîne) Diminuer l’effort C] Séparer l’exécution, la conception, et le contrôle (organigramme) Sélectionner les ouvriers

Cl Faire travailler individuellement Rémunérer aux pièces IO 12 HERZBERG THEORIE DE LA MOTIVATION Il existe des facteurs MOTIVANTS . dont la présence a un effet positif et cumulatif  » SATISFIERS Il existe des facteurs DEMOTIVANTS dont l’absence est douloureusement ressentie « INSATISFIERS » D Possibilités d’accomplissement C] Considération – Estime Cl Importance des responsabilités exercées Possibilités de gravir les échelons (promotion) C] Politique de l’entreprise et administration de celle-ci n Considération – Estime Compétences techniques de l’encadrement

Salaire – Conditions de tr PAGF 19 direction comportent deux dimensions • réalisation de performances economques • examen des conséquences présentes à court et à moyen terme de toute décision La direction par objectifs (D. P. O. ) permet d’assigner à chacun des tâches préclses (organisation). GRE 16 8 Peter Drucker Les tâches du manager se regroupent en cinq activités fondamentales : 1.

Définition des objectifs et de leur nature (D. P. O. ) 2. Organisation : analyse les activités, classifie le travail et le divise en activités susceptibles d’être gérées et les regroupe dans ne structure d’organisation 3. Motive et communique constamment (subordonnés, collègues et supérieurs) 4. Elaboration de normes lue et interprète le 9 o SELECTION RECRUTEMENT INSERTION 20 10 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences…

C’est imaginer, aujourd’hui, l’entreprise de demain 21 Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences… n Préparer des organigrammes en fonction des objectifs ? mayen terme, et des perpétuelles évolutions (techniques, technoloeiques, économiq PAGF l’entreprise D Permettre de disposer de professionnels, de spécialistes, ‘experts et de managers en fonction des besoins présents et futurs GRI » 27 Gestion des Carrières…

Deux règles essentielles 28 14 Première règle n Evolution permanente des agents : chaque poste de travail occupé doit être considéré comme une étape pour occuper un autre po performance ) Rôle et Situations LE CONTEXTE Environnement plus ou moins compétitif Climat/fonctionnement de I ‘organisation Rôle des acteurs…

PERFORMANCE 35 La compétence SAVOIR SAVOIR ETRE AGIR SAVOIR FAIRE La compétence: 7 2 Evaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés et ? ‘amélioration des performances attendues C] Planifier les actions définies en adéquation avec les objectifs individuels ou collectifs fixés 42 Le cahier de charge formation Le cahier des charges doit préciser: • le contexte • le but de la formation • la population concernée • les objectifs généraux de la formation • les aspects pédagogiques • le suivi de l’action et l’évaluation • les moyens à mettre en œuvre • la validation 9 Initier Faire acquérir un premier savoir faire aux jeunes collaborateurs Répondre, par une communication spécifique, nterrogations des nouveaux collaborateurs aux 48 24 Règles essentielles : Rechercher, en permanence, des talents susceptibles de faire progresser l’entreprise C] Accueillir de manière attentive, pour fidéliser et lancer une collaboration efficace et durable avec ceux qui rejoignent l’entreprise ou intellectuel pour le compte d’une autre personne physique ou morale (art. 02 101 90. 1) b) En contrepartie du travail fourni, le travailleur a droit ? une rémunération au titre de laquelle, il perçoit un salaire, ou un revenu proportionnel aux résultats. ) La fourniture du travail se réalise dans le cadre de l’organisation mise en place par l’employeur; en conséquence , le travailleur a pour obligation d’exécuter les instructions données par la hiérarchie désignée par l’employeur dans Pexercice normal de ses pouvoirs de direction. 56 Formes du contrat de travail: Le contrat de travail, est établi dans les formes qu’il convient aux parties d’adopter. C] Donc il peut être : Cl Ecrit, verbal, à durée déterminée. Indéterminée. A temps plein – ou partiel n Toutefois, remployeur est tenu de respecter les dispositions légales.