DS Management 2

Le groupe IKEA 1- Caractérisez l’organisation IKEA Type C’est une entreprise privée suédoise (Créer en 1945 en Suède et non cotée). IKEA fabrique et vend des meubles « en kit Taille L’organisation possè France. Ressources Humaines : Le nomb rubrique « Taille » or 3 Sni* to View pays dont 6700 en édemment dans la Financières : Le CA total est de 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d’euros en France Matérielles : L’organisation détient 231 magasins répartis dans les 44 pays dont 19 magasins en France.

Champ d’action Monocompétences : Stratégie de recentrage sur un seul métier (fabrication et vente de meubles en « kit Couverture de l’ensemble du marché : Stratégie de positionnement sur l’ensemble des segments (ameublement . décoration, meuble de cuisine, salon, salle de bain etc). Mondial : Stratégie de développement international puisque IKEA est implanté dans 44 zones géographique différentes. (IKEA cherche à être le leader en France et garder sa place de numéro 1 ses prix sont discount toute l’année.

Adaptation aux attentes des consommateurs : les fabricants sont ? l’écoute des besoins des consommateurs en proposant des produits simples et qui s’adaptent aux nouveaux modes de vie des consommateurs (nombreux déménagements). Le groupe HP Caractérisez l’organisation HP HP est une entreprise californienne. Secteur d’activité Son secteur d’activité est l’informatique. Performance HP est le numéro 1 des ventes devant de nombreux concurrents. Micro-environnement Les concurrents : secteur ultra concurrentiels.

De nombreux concurrents sont présent sur le marché de l’informatique Acer, Gateway, Packard Bell, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsun%Asus, Sony, Dell). Les produits de substitution : HP consacre une part importante destinée à la recherche et au développement afin de proposer, fréquemment, de nouveaux gadgets. Les fournisseurs : Duopole Intel A2vlD est le fournisseur de processeur. Sachant qu’il y a qu’un seul fournisseur, HP n’a pas un fort pouvoir de négociation. entrants : Pas de nouveaux entrants pour les ordinateurs fixes : les ventes des ordinateurs fixes sont en baisses (Déclin).

L’entrée sur le marché de l’informatique est difficile puisque, le marché étant à maturité, il existe de nombreuses barrières ? l’entrée dont le prix (Prix low cost). sa finalité La finalité de l’entreprise HP est de rester le leader mondial de l’informatique. Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met-elle en œuvre ? L’avantages concurrentiels d’HP, est fondé sur le produit. La marque est présente dans les grandes surfaces et les centres de distribution spécialisés (système hybride)

La marque fait preuve d’innovation :L’intérêt porté sur l’esthétisme rend la marque reconnaissable (utilisation de la technologie Imprint pour créer des motifs). Investir dans la recherche et le développement est le meilleur moyen de proposer aux consommateurs les derniers gadgets à la mode. Identifiez et justifiez la stratégie mise en place par HP. présentez les avantages et les risques d’une telle stratégie. La stratégie mise en place par HP est la stratégie de différenciation. HP cherche à se différenci rents en mettant l’accent