Della Robbia

Della Robbia a été créée en 1935, c’est une entreprise de bâtiments implantée sur Nice. Ils construisent des logements sociaux, interviennent sur des infrastructures routières et enfin fusionnent avec la société Dolfus Services qui est dans la gestion et la maintenance de parking Ils obtiennent en 2012 un chiffre d’affaire total de 3155 millions d’euros. . Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Depuis sa création jusqu’aux années soixante, Della Robbia fonctionne avec une stratégie globale de diversification.

En effet, en plus de son métier de base qui était de participer ? es programmes im sociaux, elle va par la est sur les infrastruct diversification conglo liens. OF4 Swipe loview nextp g ire des logements utre métier qui stratégie de iers n’ont aucuns En 2006, s’offre à la société, une opportunité de prendre sous son contrôle une entreprise spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking : Dolfus Services. S’opère alors un changement stratégique, Della Robbia se dirige alors vers une stratégie d’intégration car ils internalisent au sein de leur entreprise une activité supplémentaire.

C’est une intégration orizontale car elle prend le contrôle d’une activité concurrente. Deux autres stratégies globales existent : Stratégie de spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation (Faire-faire). Question 2 une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui permettent de répartir, coordonner et contrôle contrôler les activités de rentreprise. Les éléments caractérisant une structure : l’organigramme, la division du travail, les degrés de centralisation, les mécanismes de coordination et enfin les types de structures.

L’organigramme : L’organisation actuelle de Della Robbia est onstruite autour d’un comité exécutif, il y a le directeur général, la directrice adjointe, le directeur financier et le directeur du développement. L’équipe de direction est constitué des membres ci-dessus faisant parti du comité exécutif ainsi que du directeur des ressources humaines, directeur délégué de la construction, directeur délégué des infrastructures, directeur chargé de services et enfin directrice de la logistique et des approvisionnements. pour finir l’organigramme il y a les responsables fonctionnels et le centre opérationnel.

Ce schéma n’indique pas les rapports informels reliant chaque membre de la société. La division du travail : La division du travail est nécessaire dès lors que les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes. ci la division est verticale car il y a plusieurs lignes hiérarchiques, l’organigramme est de forme « pointu es degrés de centralisation : Etant donné que Della Robbia est une société grandissante depuis 1935 et que l’environnement devient de plus en plus imprévisible, l’équipe dirigeante ne peut ? elle seule exercer son pouvoir sur tous les salariés.

Sauf que dans ce cas, les responsables fonctionnels disposent d’une autonomie restreinte, peu d’initiative individuelle sont accordées. Cest une organisation très pyramidale, rigide et donc peu autonome. Sachant que hormis 2 une organisation très pyramidale, rigide et donc peu autonome. Sachant que hormis le comité exécutif, tous souhaiteraient plus d’indépendance. C’est donc une entreprise avec un degré de décentralisation minime et entraine moins de réactivité et de motivation.

Les mécanismes de coordination : Selon Henry Mintzberg il y 6 mécanismes : Ajustement mutuel – Supervision directe – Standardisation des résultats – Standardisation des procédés – Standardisation des normes – Standardisation des qualifications. La société Della Robbia dispose d’un mécanisme de supervision directe car dans cette organisation structurée, les supérieurs donnent des ordres à leurs subordonnés. Cinformation est essentiellement descendante. es types de structures : H.

Mintzberg a aussi étudié les particularités des configurations structurelles : Structure simple Structure fonctionnelle — Structure divisionnelle – Structure atricielle. L’entreprise opère avec une structure fonctionnelle ce qui d’ailleurs n’est pas en cohérence avec la stratégie globale de diversification. En effet le directeur prend seul les décisions pour tout le monde, il défend excessivement ses attributions au détriment de l’intérêt de son entreprise. Il.

Identification du problème de management Question 4 Della Robbia a une stratégie globale de diversification c’est-à- dire qu’au fil des années elle a acquiert et développé plusieurs activités telles que la construction, finfrastructure et les services. Or Della Robbia s’organise avec un type de structure fonctionnelle qui est contraire à sa stratégie. En effet, une structure fonctionnelle permet une spécialisation 3 fonctionnelle qui est contraire à sa stratégie.

En effet, une structure fonctionnelle permet une spécialisation de l’entreprise donc développant une seule activité et au dirigeant de tout contrôler. Ici, les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois durant lequel il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. Autant dire qu’il n’y a aucune autonomie des salariés ni même des cadres de chaque fonction. Ill.

Proposition de solutions Question 5 Une configuration divisionnelle est appropriée aux sociétés développant plusieurs activités donc avec une stratégie de diversification. Cette structure va permettre de limiter des problèmes qu’une structure fonctionnelle rencontre c’est-à- dire des tensions entre les responsables fonctionnels et sauver l’intérêt de l’entreprise. Dans ce cas chaque responsable de sa fonction coordonnent et contrôlent leurs activités sans forcément btenir l’aval au préalable de la direction.

Question 6 ne plus grande décentralisation permettra de laisser place U à des initiatives individuelles, des relations apaisées entre les hiérarchies, une direction moins rigide, des résultats plus performants et de ne pas en rater a cause de manque de réactivité donc aussi plus de réactivité, plus de motivations des équipes, des décisions plus pertinentes, l’indépendance des pôles d’activités, plus d’autonomie. En somme une augmentation du chiffre d’affaire réparti sur les diverses performances de la société. 4