Cours terminale chap5 management

Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique 1ère partie : L’importance du diagnostic stratégique Document 1 : Les objectifs du diagnostic stratégique Document 2 : La conduite du diagnostic 1. Pourquoi la démarche stratégique doit-elle intégrer un diagnostic de l’entreprise ? Document 3 : Analyser l’organisation et l’environnement pour prendre des décisions stratégiques 2ème partie : Le diagnostic stratégique interne a) Le diagnostic des r Document 4: Le diag 1. Quelles sont les ca poste ? p g anque Postale des bureaux de 2. En quoi ce réseau constitue-t-il une force pour La Banque Postale ?

Document 5 : Le diagnostic de l’outil de production 1. Quelles sont les caractéristiques de l’outil de production de Figeac Aéro ? 2. En quoi cet outil constitue-t-il une force pour cette entreprise ? Document 6 : Le diagnostic des ressources financières : le Seamen’s club de Marseille 1. Quelles sont les ressources financières de l’Association marseillaise d’accueil des marins ? 2. Montrez comment ces ressources permettent à l’association de remplir sa mission. peut-il apporter à l’organisation ? 2. Montrez pourquoi le diagnostic des ressources immatérielles e peut faire abstraction des brevets ? ) Le diagnostic des compétences Document 9 : La notion de compétences de l’organisation Document 10 : Le développement de compétences fondamentales ou distinctives 1. Qu’est-ce que la compétence d’une organisation ? Pourquoi faut-il chercher à développer des compétences fondamentales ? Document 11 : Canalyse des compétences chez Safran 1. Montrez que la compétence de Safran est issue de la combinaison de ses ressources tangibles et intangibles. 2. Peut-on dire que l’entreprise détient des compétences fondamentales ? ?me partie : Le diagnostic externe a) Le diagnostic du microenvironnement Document 12 : Le microenvironnement de l’organisation 1. une organisation peut-elle faire abstraction de son microenvironnement ? Recherchez des exemples et justifiez. Document 13 : Un diagnostic de la concurrence indirecte par les produits de substitution Quels peuvent être les concurrents indirects sur le marché du lait de vache ? Pensez-vous qu’il soit souhaitable de ne pas les inclure dans le diagnostic de l’intensité concurrentielle ? Document 14: Cexigence croissante des clients 2 les distributeurs ? . Relevez les éléments expliquant le pouvoir de négociation de chaque partie, qui sont à prendre en compte dans le diagnostic des forces en présence. b) Le diagnostic du macroenvironnement Document 16 : Le macroenvironnement de l’organisation Document 17 : Les mutations socioculturelles et démographiques 1. Quelles évolutions de la société ont justifié l’ouverture de SeniorStore ? 2. Pourquoi les entreprises doivent-elles inclure les facteurs socioculturels et démographiques dans leur diagnostic ? Document 18 : un diagnostic des facteurs technologiques 1.

Quels facteurs environnementaux mettent en danger la ibrairie ? 2. Pourquoi le diagnostic technologique est-il incontournable actuellement ? Document 19 : L’influence des facteurs légaux Document 20 : La prise en compte des préoccupations écologiques 1. Quels sont les facteurs d’influence évoqués dans les documents 19 et 20 ? 2. La prise en compte de ces facteurs représente-t-elle une contrainte ou une opportunité pour les entreprises citées dans ces documents ? Liens utiles : – l’innovation • http://www. innover-en-france. com/Management r17. html – stratégie d’entreprise : h rkapt. com/tae/diagnostic 3 3