Comment Faire Une E Tude De Cas En Strate Gie Marketing

Comment faire une étude de stratégie marketing Pour réussir un cas il y a cas en trois conditions avoir une vision globale et détaillée du cas et pour cela il est nécessalre de bien comprendre l’entreprise, son activité et la manière dont elle se situe dans son environnement et bien comprend ors Sni* to View rencontre l’entrep e développer de au problème sou synthétique blème que s et innovantes Afin d’optimiser la démarche et de vous aider dans votre diagnostic une première série e 15 questions vous aide à préparer la résolution du cas.

Les réponses que vous apporterez à ces questions ne seront pas portées à la connaissance du correcteur. Une seconde série de 5 questions vous permettent de faire l’analyse du cas. Elles devront être restituees. A la suite de ces réponses, vous devrez faire un rédactionnel qui synthétise le diagnostic et les options stratégiques proposées. l’histoire 2. Quels 3. Quelle de Pentreprise et/ou des produits ? sont actuellement les objectifs de l’entreprise st la compétence principale de l’entreprise (cf potentiel d’innovation) ? . Quels sont les produits ou services que commercialise l’entreprise ? 5. Quelle est la profondeur de l’offre 6. Quels sont les marchés–cibles que 7. Quelles sont les caractéristiques de (en termes de menaces et d’opportunités) ? 8. Quels sont les concurrents ? 9. Quelles sont les caractéristiques du de l’acheteur et quel est le vise l’entreprise l’environnement comportement consommateur type et l’usage qu’il fait du produit ? 10.

Quelles sont les forces et les faiblesses de Yoffre en terme de concurrence et étudiez les offres concurrentes substituables ? 1 1 . Quelle est la part de marché actuelle du produit, quelle a été son évolution dans le temps et quelles sont les prévisions des ventes ? 12. Quelle est la santé financière de l’entreprise ? 13. Quelle est la stratégie de positionnement actuelle du produit ou du sewice ? 14. Comment se positionnent les produits 15. Quel est le mix marketing actuel de R. Ladwein concurrents l’entreprise