Cas smecta
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1 -évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui » Selon Michael porter : « la réalisation des choix d’allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc. qui engagent l’entreprise dans le long terme et la dotent d’un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable -Chez SMECTANE Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problème Smectane se dévelop pc structure divislonnair ar 1970 1980 apparait u Smectane va donc ch nt en place une ;. hi e. Dans les années ernationale, esti dans un laboratoire de recherche en France.
En 2001, smectane va connaitre un gros changement et va une nouvelle fois changer de stratégie , un nouveau dirigeants arrive il ne fait pas parti de la amille Moulin , c’est Henri Bélidal, il est a Porigine du changement de stratégie en accélérant le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies : l’endocrinologie et la neurologie, il ne va plus privllégi page privilégier la croissance interne de l’entreprise mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains puis Henri Bélidal change d’objectif, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. -les différentes crises traversées par SMECTANE :
Depuis sa création l’entreprise a traversé 2 crises : 1 : Une crise de leadership avec l’arrivé d’un dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise 2 : Une crise de contrôle a cause des modification apporté par le nouveau dirigeant 2-indentiflcation du problème de management 3-problèmes de management rencontré par SMECTANE : e problèmes de management chez smectane est l’arrivé du nouveau dirigeant HENRI BELIDAL qui impose une évolution de ‘entreprise anglo-saxonne alors que l’entreprise était habitué a un cadre familial et pour la première fois dans l’entreprise les cadre menace de faire grève. Ily a donc un problème de management de la par du nouveau dirigeant. 4-problèmes de management rencontré par SMECTANE : En s’appuyant sur l’analyse de Crozier, le changement trop rapide du management de l’entreprise à crée la crainte et l’inquiétude des salariés les poussant a engager des grèves au sein de l’entreprise chose qui ne c’est jamais déroulé dans l’entreprise Smectane auparavant.