Cas S Culor Budgets
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F3 Chiffrer le plan daction, les budgets CAS SECULOR un budget est une reprsentation chiffre dune prvision dactivit et des moyens mis en uvre pour raliser cette activit. Cette reprsentation est gnralement retranscrite sous forme de plusieurs tableaux dont le contenu et la nature sont hirarchiss en fonction de critres propre chaque organisation. Dlffrents budgets dune entreprise commerciale Budget logistique (transports, livraisons) Budget des achats et marchandises Budget de production Budget des investissements (machines, terrains, locaux…
Budget publicitaire Budget de trsorerie (tre en mesure davoir les moyens financiers) Le budget gnral (synthse de tous les budgets secondaires) est dans toutes les grandes organisations confies un service de contrle de gestion ou Cependant, tous les des niveaux divers d responsable du budg son organisation. Ce or 2 to nextggge ice financier. sont impliqus, ournir au service s sur son activit et ant(e) sera sollicit(e). Contraintes pour llaboration du budget Organisationnelles le travail budgtaire est une activit cyclique qui doit sinsrer dans es tches quotidiennes sans les entraver.
De plus, plusieurs services sont concerns, leur coordination est indispensable dautant que certaines informations prvislonnelles (ex prvision des ventes) vont tre exploites par dautres services. Temporelles Budget gnralement annuel tabli vers le mols doctobre pour lanne suivante. Il Stale sur 15 jours. Travail trs important qui doit tre transmis la DG pour une date prcise. La gestion du temps est primordiale. Financire Les prvisions de dpenses sont encadres par Swipe to vlew next page