ADM1015 TN3 SA NATHALIE VILLENEUVE

ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 — Série A 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre tr ADM1015 TN3 SA V Utilisez le Dépôt des personne tutrice. Nom Villeneuve PRÉNOM Nathalie or 11 Sv. ivx to vie » ver votre travail à votre numÉro d’étudiant 06347701 TRIMESTRE Hiver 2011 Adresse 612-1350 Palerme, Brossard CODE POSTAL J4W OAI TÉLÉPHONE DOMICILE TRAVAIL nia CELLULAIRE 514-576-3609 Courriel naturibe@hotmail. om NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Vittorio cassa Date D’ENVOI 14 mars 2011 3. Expliquez comment, dans votre pratique professionnelle future ou actuelle, vous pourriez développer une culture organisationnelle propice à la conciliation vie professionnelle et vie personnelle ou familiale. p. 9 4. Bibliographie p. 12 1 . Expliquez en quoi l’ arrimage entre les besoins organisationnels individuels constitue I ‘ un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. Nous avons tous des besoins en tant qu indivldu, famille, entreprise, état, pays.

Il faut déterminer nos besoins propres et ceux d ‘ autrui afin d • harmoniser et respecter nos vies communes. On parle toujours de droits et besoins, mais qu ‘ en est-il de nos responsabilités face aux autres? Il s ‘ agit, d’ après moi, d’ accorder autant d importance aux besoins qu ‘ aux responsabilités, et ceci est toujours un défi considérable. Le grand défi pour la GRH est de faire en sorte que la direction de I • entreprise et les employés soient en accord avec ce qu’ on offre et ce que l’ on gratifie.

Un employé offre une certaine performance en retour d un salaire, qui est proportionné par l’ entreprise. L’ entreprise projette de faire des affaires d ‘une façon roductive et constante mais elle oit aussi être soutenue p urs qui déploient leurs 11 leur fonction respective et avoir la certitude qu ils font partie d une équipe ou d ‘ une organisation qui les respecte. La GRH doit donc établir les différents besoins de ces groupes et proposer des solutions équitables qui s • ajusteront le plus possible ? leurs demandes.

C’ est un grand défi car parfois, nous savons tous qu ‘ il peut s • avérer assez difficile de plaire à tout le monde mais il faut quand même se concentrer sur les besoins les plus essentiels et délivrer des solutions appropriées. Le Boston Consulting Group (BCG), la World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) et le Conseil canadien en ressources humaines (CCARH) ont mené une étude mondiale et ont constaté que la gestion des employés qualifiés constitue le défi le plus crucial actuel et futur pour la GRH.

Afin d ‘ attirer et de retenir les employés doués et qualifiés, il faudra améliorer les avantages afin de bâtir une équipe solide et permanente. Voici des besoins propres à certaines catégories d’ employés : L entrée des femmes sur le marché du travail permet très ertainement d • augmenter le pouvoir d’ achat de leur famille mais dans plusieurs cas, elle ne diminue pas la charge de responsabilités familiales. Socialement, on s’ attend encore ? ce que ce soit la femme qui prenne soin des enfants et non I ‘ homme, même si celui-ci fait le choix d ‘ être présent pour ses enfants.

Donc la femme, au travail, se retrouve dans une situation d égalité de tâches face aux hommes, et dans plusieurs cas est moins bien rémunérée que I ‘ homme. Il faut donc considérer une certaine flexibilité d • horaire pour aider les f PAGF30F11 rémunérée que I • homme. Il faut donc considérer une certaine flexibilité d’ horaire pour aider les femmes au travail. Celles-ci préféreront de loin diminuer les heures de travail en assumant une baisse salariale afin de pouvoir avoir plus de temps ? consacrer à leur famille. En plus, la femme subit un ou plusieurs arrêts de travail selon le nombre d • enfants qu elle aura.

Il est donc essentiel pour la femme de pouvoir avoir accès à de la formation, qui améliorera ses connaissances et sa performance tout en la valorisant et en lui démontrant qu ‘ elle détient un statut d’ égalité envers I • homme. Une autre catégorie importante et non-négligeable d • employés appartient aux travailleurs vieillissants. L ‘on parle beaucoup de retraite à 55 ou 60 ans souvent parce que ces travailleurs se retrouvent dans une période où ils aimeraient faire autre chose que travailler ou possiblement ralentir un peu le ryhtme de travail, mais la rigidté des entreprises ne leur permet pas toujours un tel changement.

Ils décident donc de quitter leur poste et, au fil des mois, ils s • aperçoivent que I • inactivité ne leur sied pas tout à fait. C’ est à ce moment qu ‘ils partent ? a recherche d • emplois offrant peu, à part une distraction, et utilisent de moins en moins leur faculté intellectuelle. Pourquoi ne pas tout simplement permettre à cette catégorie de travailleurs de faire la demande de certaines conditions de travail afin de combler leurs besoins ?

Ceci permettrait avantageusement aux entreprises de maximiser le potentiel que ces travailleurs ont encore à offrir et surtout de permettre d effectuer le PAGFd0F11 potentiel que ces travailleurs ont encore à offrir et surtout de permettre d’ effectuer le transfert de connaissances à la génération qui suivra. 2. Expliquez comment vous mettriez à profit diverses formes d’ aménagement de l’ organisation du travail (temps, espace ou relation d’ emploi) dans votre pratique professionnelle future ou actuelle dans le but de mieux satisfaire les besoins ds travailleurs.

L entreprise comprend un ou plusieurs employés qui ont tous des besoins différents. L •on retrouvera des groupes d’ individus qui présenteront les mêmes besoins. Il faut donc, à mon avis, déterminer les besoins des travailleurs et en ressortir les points marquants qui pourront déterminer comment établir un plan adéquat et performant po e et pour le travailleur. PAGF débuter plus tard et terminer plus tard. Même si l’ on parle de flexibilité, il est possible que ‘ employé n’ ait besoin d’ un horaire flexible seulement un ou deux jours à la semaine ou sur une base irrégulière.

Ceci permet aux employés de répartir leurs tâches personnelles et laborales et de les compléter plus aisément au quotidien. Cet horaire permet aussi ‘ accumulation d • heures supplémentaires qui pourront, par la suite, être utilisées pour des jours de congés. Le nombre d • heures supplémentaires permises sera pré-établi par I’ entreprise ainsi que la détermination d n horaire fixe où ‘ employé devra absolument être présent au bureau.

La GRH devra avoir un bon contrôle des heures travaillées de chaque employé afin de répondre efficacement aux exigences de entreprise. 2. La semaine comprimée Cette solution est idéale et accommodante pour beaucoup de travailleurs car principalement, elle réduit la semaine à 4 jours de travail. Le jour de congé peut être sait en début, au milieu ou à la fin de la semaine. Il faut par contre remplacer ces heures de congé en allongeant les jours travaillés afin de respecter les heures laborales requises par entreprise.

Beaucoup de ravailleurs apprécieront les semaines comprimées car elles permettent une journée entière de plus de congé pour soit effectuer des tâches domestiques ou profiter de plus de temps libre pour des activités personnelles et ainsi bénéficier des fins de semaines dédiée à la famille. En revanche, le travailleur devra bien organiser ses jours de travail car ceux-ci seront plus longs et diminueront le temps personnel ou en 6 1 ses jours de travail car ceux-ci seront plus longs et diminueront le temps personnel ou en famille.

II devra bien gérér le repos et I alimentation afin de mener à bien cet horaire extensif. Le défi pour la GRH sera de bien distribuer les jours de congé entre les travailleurs afin de maintenir une présence suffisante au bureau durant les heures d ‘ affluence. 3. Le télétravail Cette méthode de travail permet beaucoup d’ autonomie au travailleur en plus d’ avoir I • avantage d • économiser sur plusieurs plans, tant pour l’ employé que pour l’ employeur. II faut toutefois avoir beaucoup de diligence afin de produire un travail effectif avec peu de supervision et de contact humain.

Le fait de pouvoir travailler chez-soi est favorable afin de concilier le travail et la famille. L employé doit par contre prévoir un espace suffisant et adéquat chez-lui pour l’ aménagement d ‘ un bureau et doit être en mesure de séparer les deux sphères de sa vie pertinemment afin d ‘y tirer tout I’ avantage que cette formule de travail doit apporter. Le défi pour la GRH sera de pouvoir sécuriser de façon constante les informations de I entreprise qui seront intégrées au système du télétravailleur et protéger les réseaux contre la piraterie électronique.

Le dernier point à surveiller sera de maintenir un cheminement constant de production et des résultats effectifs qui prouveront que cette éthode de travail est appropriée. PAGF70F11 future ou actuelle, vous pourriez développer une culture organisationnelle propice à la conclliatlon vie professionnelle et vie personnelle ou familiale. Lorsque l’ on parle de conciliation, l’ on veut harmoniser une situation, c • est-à-dire faire des compromis pour qu elle soit prospère.

C’ est une pratique assez régulière, dans le monde entier, de travailler et avoir une famille. Il faut donc mener de front une vie professionnelle et personnelle tout en ayant impression que I • on y retrouve de la satisfaction dans chacune des deux sphères. Selon Institut National de Santé publique Québec, plusieurs millions de dollars sont déboursés par les entreprises canadiennes et québécoises pour des jours d’absence au travail d’ employés qui vivent des difficultés de conciliation entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. ? ces coûts sont aussi reflétés des soins de santé (dépression, troubles reliés au manque d’ activité physique et à une mauvaise alimentation) rattachés aux mêmes problèmes. Les entreprises font déjà face aux problèmes de conciliation travail-famille et paient déjà des coûts élevés. Pourquoi ne as retourner le problème et investir dans des solutions qui pourraient au moins bénéficier les employés au lieu de seulement réparer les problèmes? proposltions de pratique future favorisant la conciliation entre vie personnelle et professionnelle.

Cette première proposition serait plus facilement implantable dans une entreprise où il y aurait au moins cent travailleurs. La mise en place d’un cab itué à même le lieu de PAGFEOFII travailleurs. La mise en place d’un cabinet médical situé ? même le lieu de travail serait favorable pour les employés. Celui- ci pourrait offrir non seulement des consultations d’ urgence édicale, mais aussi promouvoir des bilans annuels de santé et autres services comme la perte de poids, méthodes d’ arrêt du tabagisme ainsi que la favorisation d adapter des habitudes alimentaires plus saines.

Les avantages de ce service sont majeurs à mon avis. Le fait de pouvoir accéder à ces services sans avoir à effectuer des déplacements supplémentaires est une économie de temps. Aussi, I • implantation des bilans de santé permettraient aux employés de pratiquer la prévention. En fait, le budget gouvernemental ne prévoit pas la prévention pour les gens qui se disent en bonne santé.

Toutefois, nous savons tous que bien des maladies pourraient être mieux soignées lorsque détectées plus Les défis pour la GRH sont de présenter aux cadres les bienfaits de cette proposition. Il faudra penser à investir pour aménager un bureau médical. Par contre le médecin qui s’ installera dans la compagnie chargera les consultations ordinaires par I entremise de la RAMQ et les autres consu tations seront partiellement ou complètement couvertes par les assurances ce qui n ‘ occasionne pas de coûts supplémentaires pour l’ entreprise.

Le dernier défi sera de convaincre les employés à prendre soin d • eux et de les onvaincre que même si certains services engendrent des coûts minimes, la santé doit être mise en priorité. Les bienfaits de se savoir en bonne santé nous permettent de bien réaliser nos tâches a PAG » 1 bienfaits de se savoir en bonne santé nous permettent de bien réaliser nos tâches au quotidien soit au travail comme à la maison.

La deuxième proposition serait d’ offrir le port d’ un uniforme à ceux qui y voient I • avantage et qui sont consentants. Ceci résulterait en économie de temps et argent pour les employés. Passer moins de temps dans les boutiques et utiliser ces ?conomies pour d’ autres fins fera le bonheur de plusieurs employés. Même si on devait payer une certaine somme pour la confection d’ uniforme, le montant serait de toutes façons beaucoup plus modique.

Les inconvénients seraient minimisés car il en résulterait de la déclslon de chacun de porter un uniforme ou non. Le défi, encore une fois, est de présenter cette proposition aux cadres ainsi qu aux employés et leur démontrer que cette proposition vise à permettre aux travailleurs plus de temps pour leur vie personnelle en plus de favoriser leur budget La troisième proposition serait d’ avoir accès à une personne ou n comité ressource qui pourrait évaluer les besoins de chacun et les aider à trouver des solutlons tangibles.

Le manque de temps, la performance exigée soit au travail ou à la maison, les besoins d enrichissement et de consommation sont tous des facteurs qul ne font qu ‘ augmenter le stress. Ily a nombre de personnes qui réalisent que cette course contre la montre n est pas souhaitable mais ils ne savent trop comment ralentir leur rythme de vie. Les questions que I • on devrait se poser sont : « Quelle relation ai- je avec la consommation de bien et services?  » – Quel prix dois-je payer pour avoir toutes le