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LENFANT Pauline NO indicatif : 967-40-0088-2 9615 devoir 02 Sujet : les cas IKEA et HP Analyse du contexte : Le groupe IKEA 1 . Caractérisez Forga d’action, ressources Sni* to View IKEA est une entrepri possédé par diverses 9674000882 9615 2 ier, taille, champ nt le capital est ntreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur, Invar Kamprad. Le groupe IKEA est étendu à l’international puisqu’il est implanté dans 44 pays.

Sa cible de clientèle concerne essentiellement les particuliers, puisqu’il se eut être accessible au plus grand nombre avec ses prix bas. Avec 6700 employés en France et 90000 dans le monde, IKEA est une entreprlse très importante dans son secteur. De plus, elle gère toutes les phases de création de ses produits de mobilier pour l’habitat, puisqu’elle les conçoit, les produits et les distribues. Sur ce marché, IKEA détenait d’ailleurs des parts en 2006.

Ses ressources sont les suivantes : Humaines : 6700 salariés en France et 90000 dans le reste du monde. Financières : Chiffre d’affaires de 1,5 milliards d’euros en France en 2006 et 12 milliards de dollars dans le reste du monde en bjectif de tirer un maximum de profit tout en continuant d’accroître la satisfaction de la clientèle. 2. Précisez en les illustrant les avantages concurrentiels d’IKEA.

Les avantages concurrentiels d’IKEA concernent principalement son savoir-faire et son organisation Tout d’abord, un contrôle total sur toute la phase de création et de distribution des produits, ce qui permet à l’entreprise de les connaitre parfaitement et d’utiliser un système de standardisation des éléments qui composent les meubles. IKEA n’a donc pas besoin d’avoir recourt à la sous-traitance, ce qul est un grand vantage par rapport à ses concurrents. Des prix de vente très discount, qui placent IKEA en très bonne position par rapport à ses concurrents.

La mise en place d’une politique innovante qui permet d’enrichir continuellement les designs et les différentes lignes de meubles qui s’adaptent tous les ans. IKEA veut se différencier de ses concurrents afin d’avoir le monopole sur le marché. Le groupe HP 3. Caractérisez l’organisation HP : type, finalité, secteur d’activité, performances et micro-environnement HP est une entreprise californienne, leader mondial dans le ecteur de l’informatique dont le but est de dégager du profit afin de s’assurer un avenir durable.

Son plus grand succès est le marché du PC portable, avec une part de pour un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars. C’est un secteur ultra concurrentiel, donc ce géant de l’informatique est suivi de près p PAG » OF d dollars. l’informatique est suivi de près par de nombreux concurrents, notamment Acer pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme, et Apple, Samsung, Sony et Asus pour le haut de gamme. Ce marché est en pleine croissance, vec une hausse de 40% des ventes mondiales au deuxième trimestre 2007. . Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met- elle en œuvre ? HP dispose de plusieurs avantages concurrentiels qui lui permettent de rester le leader sur le secteur de l’informatique, notamment en termes de design, d’organisation et de distribution : HP mise beaucoup sur le design de ses PC portables afin de les rendre reconnaissables pour sa clientèle. Son idée étant d’incruster des motifs sous la couche de vernis. De plus, HP a amélioré le toucher des ordinateurs afin de se différencier de la oncurrence.

Ces nouveautes lui ont values deux Red Dot Awards en 2007. La mise en place d’équipes transverses, qui regroupent à la fois le design, le marketing et la vente. Cela permet une meilleure collaboration entre les services pour une plus grande efficacité. De plus, le budget alloué à la recherche et développement est de 3,6 milliards de dollars par an, ce qui est conséquent et permet à la marque de produire de belles innovations à ses produits. HP détient d’ailleurs 30000 brevets, et continue à en déposer en moyenne 11 par jour. La distribution est un autre de ses points