Presentation1

Amélioration du Flux de pièces en Production [ Ludovic Dutat ] 28 sept 2005 Stage de fin d’études IUP GSI e-l_ogistique SN ROGER BP 39 Rue du Pont de Grès 62 220 CARVIN plan Introduction 1. Roger, filiale de S or 5 Sni* to View 2. Analyse de l’existant 3 sem. D 2. 1 Organisation spatiale D 2. 2 Process & Flux C] 2. 3 Kanban à 2 bacs 2. 4 Dysfonctionnements & Causes 2. 5 Entités Critiques Cl 3. La Réception 4. Appro Secteur Montage Cl 5. Bilan & Perspectives D Conclusion Montage 5.

Bilan & Perspectives C] Conclusion 6 Analyse de l’Existant – Organisation spatiale 7 Process & Flux • philosophie du process ?? Process 8 Le Kanban à 2 bacs • Secteur Montage: – Bac du dessous: Stock de Sécurité – Bac du dessus: Bac ‘utile’ Étiquettes rouge & bleue – Tableaux de Kanban Réapprovisionnement Dysfonctionnements & Causes Détails — 10 d’instruments de contrôle Evaluer la nécessité de créer de nouveaux gabarits de contrôle, en fonction notamment de la quantité à contrôler selon les référe nces. 22 Références de contrôle indisponibles (plan pièce… ) Vérifier si l’intégralité des plans sont disponibles au point de contrôle 123 oubli * Etablir ce qui provoque l’oubli *Mettre en place une liste de riorité de traitement 124 -Class.

Fournisseurs – Afflux de Réceptions – Retards Fournisseurs – Pièces commandées 16 La Réception (3/3) Propositions • Réception parfois saturée – Entraîne un désordre ou désorganisation • Mise en évidence de la nécessité de planifier les approvisionnements • Délais de livraison inconnus Mener une étude en ce sens – Par la suite, planification des approvisionnements possible 17 Plan Cl Introduction 1. Roger, filiale de Sulky-Burel Cl 2. Analyse de l’existant 02. 1 Organisation spatiale 02. 2 Process & Flux 02. 3 Kanban à 2 bacs 02. Dysfonctionnements & Causes C12. Entités Critiques 04. Appro Secteur Montag PAGF fournisseur • SS – DélaiAppro * Cons012Mois / NbJoursOuvrés • Mise en œuvre des modifications – Atelier – GPAO 21 Appro Secteur Montage (4/4) Stocks de sécurité • Mise en évidence d’un autre fait: – Beaucoup de stocks sont surévalués – Coût dormant important 22 D Introduction C] 1. Roger, filiale de Sulky-Burel C12_2 Process & Flux C12. 4 Dysfonctionnements & Causes 02. 5 Entités critiques 3. La Réception D 4. Appro Secteur Montage 05. Bilan & perspectives 23 Bilan & Perspectives (1/3) • Analyse de l’existant