présentation d’entreprise

Fiche d’identité du groupe Nom de l’entreprise Nestlé Statut juridique Société Anonyme Siège social Suisse Date de création 1866 à Vevey (Suisse) Fondateur Henri Nestlé Direction Paul Bulcke Activité Agroalimentaire Chiffre d’affaires (2013) 74. 858 millions (Euros) Résultat net (2013) 8. 135 millions (Euros) Nombre d’employés 328 000 Cours de l’action CHF 67. 95 (-0. 07%) Filiales 480 usines dans 86 pays OF p g Spillers petfoods Lancement de Nestlé Pure Cfe 2000 PowerBar (cession annoncée pour 2014) 2001 Ralston Purina 2002 Schôller, Chef America Dairy Partners Americas (joint•aenture avec Fonterra)

Laboratoires Innéov (Joint-venture avec L’Oréal) 2003 Mdvenpick et Dreyer de 2005 Wagner 2006 Création de la division Strategic Business services alimentaires (2009: Nestlé Professional) Lactalis Nestlé Produits Frais (associé) Jenny Craig (éliminés en 2013), Uncle Tobys, Delta Ice Cream 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber, Henniez 2008 Ruzanna 2010 Pizzas surgelées de Kraft Food, WagginlTrain, Malher, Technocom, Vitaflo 2011 Création de Nestlé Health Science et Nestlé Institute of Health Sciences Yinlu, Hsu Fu Chi (partenar 20F 13 générale ont été transférés aux États-Unis où ils ont coordonné es activités de Nestlé dans l’hémisphère occidental, IEmpire britannique et à l’étranger. 1947 Les Maggi produits, de l’assaisonnement pour les soupes, font partie de la famille Nestlé suite à la fusion avec Alimentana SA 1948 Nesquik , la boisson Instantanée au chocolat, a été développé aux États-Unis. Son nom original de Quik était une allusion directe à la rapidité et la simplicité de sa préparation. 974 Pour la première fois nous avons diversifié dehors de l’industrie alimentaire lorsque nous sommes devenus un des principaux actionnaires de L’Oréal , l’un des principaux fabricants mondiaux e produits cosmétiques. 1977 La hausse des prix du pétrole et une croissance lente dans les pays industrialisés signifiait que nous devions répondre à un marché radicalement changé. En 1 977, nous avons fait notre deuxième entreprise en dehors de l’industrie alimentaire par l’acquisition d’AlconLaboratories Inc. , un fabricant américain de produits pharmaceutiques et ophtalmiques. 1986 La Nespresso histoire a commencé en 1986 avec une idée simple: permettre à tous de créer la parfaite tasse de café expresso, tout comme un barista expérimenté. 988 30F 13 ont été favorables pour Nestlé avec l’ouverture de l’Europe entrale et orientale, ainsi que la Chine – de bonnes nouvelles pour une entreprise avec de tels intérêts très divers et variés. Nous avons fusionné avec la Compagnie Ralston Purina, qui avait été fondée en 1 983, en 2001 pour former une nouvelle société d’aliments pour animaux, Purina. Deux acquisitions majeures ont été faites en Amérique du Nord en 2002: en Juillet, la fusion de notre entreprise de crème glacée américaine avec Dreyer de, et en Août, une acquisition de 2,6 milliards de USD de Chef America Inc. , une entreprise de premier plan de produits surgelés alimentaire.

Nous avons acquis Môvenpick Ice Cream , l’amélioration de notre position en tant que leader du marché dans la catégorie super premium. Peter grabeck-Letmathe: (à gauche) visite un centre de l’eau au Kenya Notre président Peter Brabeck-Letmathe a reconnu que les habitudes alimentaires de la population du monde changent et nous avons commencé notre ro re transformation. Nous avons commencé à éloign rocesseur de produits 13 valeur partagée. Création de valeur partagée exprime notre conviction que nous ne pouvons réussir sur le long terme si nous créons de la valeur, non seulement pour nos actionnaires, mais ussi pour la société. Nous avons acquis de Novartis Medical Nutrition , Gerber et Henniez. 009 Nous avons organisé le premier Forum Création de valeur partagée à New York, avec des experts dans les domaines de la nutrition, de l’eau et le développement rural qui se réunissent pour discuter des défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés graves dans ces trois domaines et le rôle des entreprises pour aider à les résoudre. Le Forum de valeur partagée Création a eu lieu sur une base annuelle depuis. Nous avons vendu nos actions Alcon restantes à Novartis et ‘acquisition des activités de pizzas surgelées de Kraft Foods. Nous avons fait face un défi de Greenpeace qui voulaient être rassurés sur notre engagement à huile de palme durable.

Il était la première fois que nous avons vu les médias sociaux étant utilisé de façon substantielle à nous remettre en question et poser des questions. On n’a pas eu le traitement de notre réponse à la campagne elle-même tout à fait raison dans les médias sociaux, mais sur la question à son cœur – l’huile de palme – nous avons pris des mesures à la fois à renforcer notre position et de l’expliquer plus clairement Nous avons lancé le Plan Cacao Nestlé qui fournit de haute qualité, des plantules résistantes à la maladie pour les agriculteurs en les aidant à rajeunir leurs fermes et augmentent la productivité. Le Nescafé Plan a également été lancé – pour traiter une agrlcu 3 fermes et augmentent la productivité.

Le Nescafé Plan a également été lancé – pour traiter une agriculture responsable, l’approvisionnement et de la consommation dans notre chaîne d’approvisionnement du café. Nous avons annoncé la création de Nestlé Health Science et la Nestlé Institute of Health Sciences, des projets novateurs visant ? la prévention et éventuellement le traitement de maladies chroniques avec des solutions de nutrition personnalisés basés sur la sclence. 201 1 Nous volontairement soumis nos politiques et procédures de la FTSE4Good Policy Committee pour examen indépendant et est devenu le premier fabricant de préparations pour nourrissons à être inclus dans l’indice FTSE4Good Index.

Ceci est le London indice d’investissement responsable Les Bourses et le seul indice qui évalue les entreprises sur leur commercialisation responsable des substituts du lait maternel, aux côtés de droits de l’homme et es critères de la chaîne d’approvisionnement. La Chine a été à l’avant-garde, comme nous l’annoncions partenariats avec les entreprises alimentaires chinois Yinlu, un fabricant de lait d’arachide prêt-à-boire et en conserve la bouillie de riz et de Hsu Fu Chi, un fabricant de confiseries et les collations. Nous sommes devenus la première entreprise alimentaire ? collaborer avec la Fair Labor Association. Ce partenariat nous permettra de vérifier si les enfants travaillent dans les plantations de cacao qui fournissent nos usines et, où l’on trouve des problèmes, de les résoudre.

Nestlé Health Science SA a ac uis Laboratories Inc. Prométhée, une US -based société spé 6 3 Health Science SA a acquis Laboratories Inc. Prométhée, une US – based société spécialisée dans le diagnostic et sous licence de produits pharmaceutiques spécialisés en gastro-entérologie et en oncologie. II a également acquis une participation minoritaire dans Vital Foods, une société basée en Nouvelle-Zélande qui se spécialise dans le développement de solutions à base de kiwifruit- pour affections gastro-intestinales. 2012 Nous avons acquis Wyeth Nutrition (Pfizer Nutrition) dans un ouvement stratégique pour renforcer notre position dans la nutrition infantile mondiale. 013 Nestlé Health Science acquis Pamlab, un des États-Unis avec la compagnie de un portefeuille novateur de produits alimentaires médicaux pour une utilisation sous surveillance médicale dans la prise en charge nutritionnelle des patients atteints de déficience cognitive légère, la dépression et la neuropathie diabétique périphérique. Nous avons cédé les entreprises Jenny Craig en Amérique du Nord et Océanie à North Castle Partners. CHIFFRES CLES 201 3 consolidé (en millions de CHF ) Ventes 92 158 Le résultat opérationnel courant 14 047 en% du chiffre d’affaires 15. 2% cash flow libre (a) 10 486 Les dépenses en capital 4 928 La dette financière nette 14 690 Ratio d’endettement financier net sur capitaux propres (gearing) Les données par action ( CHF ) Bénéfice de base par action 3. 14 Sous-jacent (b) 3. 50 Dividende proposé par le Conseil d’administration de Nestlé SA 2. 15 prix boursières (haut / bas) 70. 00 / 59. 0 ANALYSE SWOT : FORCES FAIBLESSES Produits inégalé et portefeuille de marques capacité de Les canaux de distribution et la présence géographique Compétence en matière de fusions et acquisitions Réputation de la marque valorisée 7 milliards de dollars ‘incapacité à fournir une qualité constante des produits alimentaires Faible mise en œuvre de la RSE OPPORTUNITES MENACES Demande croissante de produits alimentaires sains Acquisition startups spécialisées dans la production de produits de bien-être ‘établissement de nouvel ses 8 3 dollars en R & D en 2011, Il est l’introduction de produits nouveaux et redessinés chaque année, le renforcement de l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 3. Les canaux de distribution et de présence géographique.

Nestlé fonctionne dans plus de 100 pays et possède une vaste réseau de distribution partout dans le monde, qui prend en charge ses opérations à l’échelle mondiale. 4. Compétence en matière de fusions et acquisitions. Au fil des ans Nestlé a été formé plusieurs partenariats réussis et l’acquisition d’autres entreprises afin de développer et maintenir son leadership sur le marché. 5. Réputation de la marque d’une valeur de 7 milliards de dollars. Nestlé est connu un peu partout et a une marque réputée pour ses produits qui sont utilisés par des millions chaque jour. Faiblesses 1. Incapacité à fournir une qualité constante dans les produits alimentaires.

Nestlé a été retire de nombreux produits issus du commerce en raison de la contamination des aliments ou des produits de mauvaise qualité. Cela ne fait pas de mal que les ventes de fermes, mais son image ainsi que l’entreprise n’est pas en mesure de contrôler la qualité des produits. 2. Faible mise en œuvre de la RSE. L’entreprise a annoncé et est impliqué dans de nombreux programmes qui visent à rendre la société plus respectueux de l’environnement et l’amélioration des conditions de travail de ses fournisseurs. Pourtant, Nestlé reçoit une critique de beaucoup plus de l’efficacité de ses programmes. Opportunités 1. La demande croissante de produits alimentaires plus sains. L’évolution d’acheter et de consom demande croissante de produits alimentaires plus sains.

L’évolution d’acheter et de consommer uniquement des produits alimentaires sains est un changement majeur dans les goûts des consommateurs et ouvre un immense marché pour les entreprises. Actuellement, Nestlé tente d’introduire des produits alimentaires plus sains en réponse à la tendance. 2. Acquièrent startups spécialisées dans la production de roduits de bien-être. Beaucoup de nouvelles entreprises sont la formation et l’introduction de nouveaux produits pour le bien- être ou de révolutionner les façons ces produits sont fabriqués. Startups ne coûtent pas cher et peuvent être facilement acquis. Nestlé se concentre sur la fourniture de plus de bien- être produits, ce qui est une excellente occasion d’élargir son portefeuille. 3. L’établissement de nouvelles coentreprises.

Nestlé est déj? impliqué dans de nombreux partenariats fructueux avec les grandes entreprises mondiales telles que The Coca-Cola Company et Colgate-palmolive. Menaces 1. Contamination alimentaire. Bien qu’il est de la responsabilité de Nestlé pour exécuter des contrôles de qualité approfondis de ses produits, la société avait été aurait fournit de la nourriture contaminée ou d’autres produits sur le marché. Ces actions nuire à la réputation de l’entreprise et entraînent des pertes. 2. Tendance vers une alimentation saine. Nestlé est un important fournisseur de chocolat et boissons qui ont un niveau élevé de calories et en raison de l’évolution des habitudes des clients, connaîtront baisse de la demande. 3. La croissance des marques de distributeurs. Le n 0 3