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BANQUE CENTRALE DU MAROC CENTRAL BAN KO FM ORO CCO sommaire summary 4 14 18 24 28 32 36 40 1 p g BANK AL-MAGHRIB, BANQUE CENTRALE DU MAROC BANK AL-MAGHRIB, CEN RAL BANK OF MOROCCO BANK AL-MAGHRIB VEILLE SUR LA STABILITÉ DES PRIX BANK AL-MAGHRIB WORKS TO MAINTAIN PRICE STABILIT Y BANK AL-MAGHRIB SUPERVISE LE SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN BANK AL-MAGHRIB SUPERVISES THE MOROCCAN BANKING SYSTEM BANK AL-MAGHRIB VEILLE À LA SÉCURITÉ DES SYSTÈMES ET Maroc par son statut, notamment, en matière de contrôle de la profession bancaire.

En 1974, le centime en tant que fraction du dirham est émis t remplace ainsi le franc. La Banque adopte en 1987, dans toutes les langues, la dénomination « Bank Al-Maghrib » et inaugure le site de Dar AsSikkah, unité industrielle chargée de la fabrication des billets de banque et de la frappe des pièces de monnaie. En 1993, Bank Al-Maghrib affirme son rôle de banque des banques avec un pouvoir plus important en matière de réglementation et de contrôle de l’activité des établissements de crédit.

En 2006, le nouveau statut de Bank Al-Maghrib et la nouvelle loi bancaire lui confèrent davantage d’indépendance dans a conduite de la politique monétaire et de la supervision bancaire. Cette autonomie implique un devoir accru de responsabilité et de transparence. En 2009, Bank Al-Maghrib se voit certifiée ISO 9001 pour l’ensemble de ses activités, gage d’une dynamique de progrès qui s’inscrit dans la continuité et qui véhicule les valeurs fondamentales de Finstitution. En 2010, un nouvel espace d’exposition voit le jour.

Trois pôles constituent cet espace intemporel : un premier autour de l’histoire de la monnaie, un pôle dédié à l’histoire et aux métiers de la Banque Centrale et enfin une galerie d’art. 959 31 p5 1974 il 987 993 ISO) J. 2010 More than fifty years on Juiv 1, 1959, the « Banq the national institute of minting coins. ln 1 993, Bank Al-Maghrib confirms its role as the bank of banks With reinforced power in regulating and monitoring credit institutions activity. In 2006, the new Statutes of Bank Al-Maghrib and the new Banking Act confer further independence on the bank in the conduct of monetary Policy and banking supervision.

This independence implies increased accountability and transparency. ln 2009, Bank Al-Maghrib is awarded ISO 9001 certification for all ts activities, a sign of continuous progress and a reflection of the fundamental values of the institution. The year 2010 sees the inauguration of a new exhibition space. Three areas compose this timeless space: one dedicated to the history of money, the other features the history and activity of the central bank while the third IS an art gallery. > Nos Missions Outre le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire et de la supervision du système bancaire, la Banque a pour mission de définir et de mettre en œuvre la politique monétaire avec pour objectif fondamental la stabilité des prix. Bank Al-Maghrib veille également au bon fonctionnement et ? la sécurité des systèmes et moyens de paiement. Elle détermine, par ailleurs, les rapports entre le dirham et les devises, dans un cadre de régime de change et de parité du dirham. Par ailleurs, elle détient et gère les réserves de change.

Parallèlement à ces missions fondamentales, la Banque est le conseiller financier du Gouvernement et l’agent du Trésor pour ses opérations bancaires au Maroc et à l’étranger. 4 1 > Our missions ln addition to the privilege of issuing banknotes and coins in irculation and banking supervision, the bank is responsible for the definition and conduct of monetary Policy, With Price stability as the core objective. Bank Al-Maghrib ensures the operation and security of systems and means of payment. It also sets the ratio between the dirham and other currencies, under an exchange rate regime and the parity of the dirham.

Moreover, it holds and manages foreign exchange reserves. Alongside these core functions, the bank is the financial advisor of the Government and the financial agent of the Treasury for its bank operations in Morocco and abroad. Nos organes de Gouvernance Les organes de gouvernance de la Banque ont été rénovés pour assurer leur indépendance et sont constitués des: • Organes d’administration et de gestion qui sont : le Conseil de la Banque, le Gouverneur et le Comité de Direction ; Our governance bodies A revamp of the bank’s governance bodies was undertaken to ensure their independence.

They are composed of: • Administrative and management bodies, namely the Bank Board, the Governor and the Management Committee ; • Control bodies : the Government representative, the statutory auditor and the Audit Court. 9 > Notre stratégie De la consolidation à la performance S’appuyant sur les avancées accomplies dès sa création, la Banque a réalisé un saut qualitatif important au cours des six dernières années, avec la mise en place de la plannification stratégique sur une base triennale.

La Banque est à son troisième plan stratégique, couvrant la période 2010-2012. Comme en attestent les différentes évaluations des institutions financières internationales, les cadres de la politique monétaire et de la supervision bancaire sont aujourd’hui en harmonie avec les normes et pratiques Internationales. De même, des avancées otables sont enregistrées dans le domaine des systèmes et moyens de paiement.

En effet, les politiques de la Banque ont contribué à la stabilité des prix, au développement des marchés et à la consolidation des fondamentaux du système bancaire qui, au demeurant, a renforcé son positionnement sur l’échiquier régional. La période qui s’annonce est porteuse de nouveaux défis. Les choix stratégiques futurs de la Banque, en s’inscrivant dans une vision à plus long terme, dénotent de sa détermination à relever ces défis et de sa volonté d’être un acteur de référence qui inspire la onfiance de tous par son on engagement. ngagement. > Our strategy From consolidation to performance Capitalizing on the achievements carried out since its inception, the bank has made a significant leap forward in the last six years, With a three-year strategic planning. The bank is currently implementing the 2010-2012 three-year strategic plan. As highlighted in the different evaluations made by international financial institutions, monetary Policy and banking supervision frameworks are today in line With international standards and practices. Similarly, noticeable advances have been achieved

With regard to systems and means of payment. Bank policies have indeed contributed to the stability of prices, the development of markets and the strengthening ofthe fundamentals of the banking system which further reinforced its regional positioning. The forthcoming period carries several challenges. The future strategic choices of the bank, being part of a longer-term vision, are a demonstration of its resolve to meet these challenges and its will to be a reference, inspiring the confidence of all thanks to its expertise and commitment. 2012 2010 Wil 11 > Nos compétences Les compétences des équipes de Bank Al Maghrib se sont construites au fil des années de manière à mener à bien les principales missions qui sont assignées à la Banque. Dans ce sens, la Banque a mis en place une politique de gestion des ressources humaines moderne lui permettant de s’engager dans une démarche continue de développement des compétences ? travers notamment des systèmes de classification, d’évaluation et de rémunération tournés vers la contribution et la performance.

La formation étant un levier important du développement des compétences, la Banque dispense, chaque année, à ses ollaborateurs des formations spécifiques dans les domaines liés aux métiers de la Banque centrale. Cobjectif étant de permettre ? tout un chacun d’étendre ses compétences et son savoir-faire dans un contexte mondial marqué par des mutations rapides qui imposent une réactivité élevée et une adaptation permanente. Ainsi, la Banque dispense chaque année plus de 260 sessions de formation portant sur plus de 200 thèmes et dont bénéficient environ 2250 personnes.

Les efforts déployés s’orientent à favoriser l’épanouissement individuel et à aligner la politique de gestion des ressources Bank Al-Maghrib sur les 8 1 expertise The expertise of Bank Al-Maghrib staff was built over the years in such a way as to appropriately assume the core functions of the bank. To this end, the bank has put in place a modern human resources management Policy which enables it to continuously develop staff skills mostly through classification, evaluation and payroll systems that are based on contribution and performance.

While training represents an important instrument for skills development, the bank each year provides to its employees specific training sessions in the fields related to the activities of the central bank. The objective is to enable all its employees to enhance their skills and know-how in a global context characterized by rapid changes that require high reactivity and constant adjustment. Each year the bank offers more than 260 training sessions that cover more than 200 subjects and benefit around 2250 persons.

The efforts are geared to enhance individual development and bring the human resources management Policy of Bank Al-Maghrib in line With the best international practices. Ina 260 2. 250 200 J_zsi 13 B ankal maghrib veille sur la stabilité des prix works to maintain Price stability stabilité des prix constitue l’une des conditions nécessaires à une croissance pérenne et une composante majeure de la stabilité macro-économique.

Elle permet d’instaurer un environnement favorable à l’investissement et d’assurer la protection du pouvoir d’achat du citoyen. Depuis la refonte du statut de la Banque en 2006, la stabilité des prix est devenu l’objectif prioritaire de sa politique monétaire. En vue d’évaluer les pressions inflationnistes, Bank Al-Maghrib a donc adopté une approche analytique prenant en considération diverses variables pouvant influencer l’évolution des prix (demande 0 1