gestion risques des projets

MAJEURE CONSEIL EN SYSTEMES D’INFORMATION Gestion des risques projet 30 mars Février 2005 2005 29 janvier 2003 Les risques projet 1. Présentation des f 2. Comment gérer le 3. Facteurs clefs de s 2 Risques projet Définition et facteurs d’échec qu or7 ts et démarche Quizz : Pourquoi certains projets échouent ils? Donnez des facteurs d’échec posslbles de projets ? Donnez des exemples de projets qui se sont mal passés?

Donnez une définition de l’accompagnement au changement Quels sont les facteurs clef de succès d’un projet? 4 Facteurs d’échec potentiels Les facteurs d’échec potentiels : aspects humains : ?venement favorable et la minimisation des conséquences d’un événement défavorable. Le processus de gestion des risques de projet est achevé par la revue qualité du projet et la prise en compte des enseignements tirés cours du développement. Démarche et approche Donnez les facteurs d’échec possibles? Quels sont les facteurs clef de succes d’un projet? 9 Cycle de vie et de développement des systèmes 3. 2 L’approche Gestion du projet Pilotage du projet Accompagnement du changement Gestion de l’architecture technique Gestion des lots PAG » rif 7 lots Définition et suivi du périmètre du projet

Réalisation prototype Post – Implémentation Plan d’Assurance Qualité Organisation du projet Planification et suivi des délais de réalisation des travaux Définition, mise en place et suivi de l’avancement et des coûts du Définition, mise en place et suivi du système d’obtention des gains Actions de correction Administration du projet : référentiel documentaire Assistance à la définition du plan de formatlon en fonction de l’organisation et des besoins 12 Déploiement 3. Accompagnement du c PAGF3CF7 Assurance Qualité Initialisation préconisation Pré-études Livraison de matériels et de ogiciels & mise en oeuvre des Environnement Mise en production 14 Administration et Exploitation 3. 7 Réalisation du prototype Conception générale • Structure organisationnell 3. Déploiement La préparation et le démarrage du site pilote Mise en place sur site pilote ü Outils ü Suivi Objectifs Moyens et produits finis Facteurs clefs de succes Éléments constitutifs Identification Des risques Identifier le risque projet Évaluation des risques Mesure du risqueres Mise en place De solutions Manage Project Risk Gestion des solutions 21 Monitor Project Performance Implication de la Direction Générale

Le rôle du Directoire : des décislons rapides Une disponibilité et une implication totale des acteurs du projet un système de mesure des coûts, des gains et de l’avancement projet performant et partagé ar tous les acteurs *AGF 6 rif 7 Préparer et réaliser les transferts de compétences sur les personnes impliquées sur le projet. 25 Sensibilisation et communication Animation de l’équipe projet Communication autour du projet Anticipation et gestion des impacts organisationnels Appropriation des outils et processus Transfert de compétences : mise en place et animation du Centre de

Compétences Internes (CCI) 26 L’accompagnement du changement Anticiper et gérer les impacts, communiquer, transférer la compétence Définir une stratégie de changement déclinée sous les aspects communicatlon, formation, et migration vers le nouveau système, Développer une culture groupe en fédérant les différentes entités autour d’un projet commun Mettre en place le dispositif d’accompagnement du changement permettant une gestion optimum des impacts humains et organisationnels, Assurer la mise en œuvre du plan de communication préparer et réaliser les transferts de compétences sur les 27