Connaissances
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Ils sont pour nos clients le garant d’une compréhension globale de leurs besoins, qu’il s’agisse de conseil, d’expertise technique t ergonomique, de communication, de suivi des outils ou de formation du person projet de gestionnair objectif de mettre pz _ : p g respectueux des der Internet. Ainsi il ne v seasy est un petit n-Source. II a pour quelette de site loppement de sites de vous plonger vous mome dans le code pour beneficier d’un site de qualit•.
La seule chose que vous aurez faire est de croer vos pages, sans aucune mise en forme, mais de maniere logique, soit la main en XHTML avec l’Oditeur intogr•, soit en utilisant votre logiciel de croation de pages Web habituel. Ce principe vous forcera donc cr@er un code propre et parfaitement emantique. Il est donc imporatif de conna@tre un minimum I’HTML/ XHTML pour la croation des pages. Aucune base de donnoe ne sera requlse. La mise en forme, prOdOfinie, sera effectuoe par une feuille de style CSS. apprentissage organisationnel Théories interprétatives de IApprentissage Org Organisationnel Définition de l’apprentissage organisationnel De l’apprentissage. Individuel à l’apprentissage collectif Apprentissage en simple, double et triple boucle Les obstacles à l’Apprentissage organisationnel L’organisation intelligente L’organisation apprenante L’organisation créatrice de savoir Le Knowledge Management Pourquoi s’intéresser à la gestion de la connaissance ?
Vers une définition du KM Les apports du KM Domaines d’application Le processus de capitalisation Pilotage dun projet de gestion des connaissances Facteurs clés de succès dune démarche KM Les limites du knowledge managemente knowledge management (KM) est né il y a plus d’une quinzaine d’années suite à l’importance grandissante de l’intérêt porté au capital humain dans l’entreprise, il devient de plus en plus important pour les entreprises quelque soit leur fonction, secteur, domaine ou zone géographique de mettre en pratique une gestion des onnaissances ou KM.
Comme le dit J. Y. prax « cultiver la connaissance dans l’entreprise, c’est créer la représentation partagée qui perdre. e knowledge management (KM) est né il y a plus d’une quinzaine d’années suite à l’importance grandissante de l’intérêt porté au capital humain dans l’entreprise, il devient de plus en plus important pour les entreprises quelque soit leur fonction, secteur, domaine ou zone géographique de mettre en pratique une gestion des connaissances ou KM. Comme le dit J. Y. Prax « cultiver la connaissance dans l’entreprise, c’est créer la représentatio ui per