Comptabilit Analytique

La comptabilité analytique Introduction & Fondements SURTEM TANGER Février 201 0 Hassan FNINE Les objectifs et les moyens de la comptabilité analytique 0 p g La comptabilité géné la saisie de données d’après leur nature vers la détermination : des résultats globaux de l’entreprise; des situations de son patrimoine à un moment donné. « PITA » fabrique deux produits P et Q pour cela, elle utilise deux matières Ml et M2 Qui sont transformées dans l’atelier 1 puis dans les deux ateliers (2 et 3) pour donner P et 6 Organigramme de l’entreprise Pita Fr mat Ml Atelier 2 Pdt

Atelier 1 Clients Atelier 3 pdt 7 20 l’origine de la perte. 12 Totaux Articles A Articles B 500 000 300 000 200 000 100 000 300000 Total charges Ventes 1 000 000 900 000 400 000 600000 700 000 Résultats ateliers Atelier I : fabrication des pièces élémentaires de chaque produit. Atelier II : assemblage des pièces élémentaires. 17 Une analyse par centres d’activité peut dans ce cas se traduire ainsi : Achats Charges de personnel.

Autres charges Service administratif Atelier I Atelier Il 150 000 50 000 50 4 20 matières premières 420000 180000 240000 Autres charges externes 400000 60000 Charges de personnel 80000 15000 65000 Dotations aux amortissements 50000 25000 950000 s 0 charges 179 480 277 060 130 920 Charges de personnel 25 40 les consommations ont été les suivantes : Hôtel Denrées Restaurant Bar 758 250 18 560 Boissons 4 000 224 178 296 480 6 0 625 200 861 556 2 096 000 2244718 1 800 000 1 463 764 +336 236 -236 356 -148 718 Vérification . 36 236 – (236 356 + 148 718) 48 838. La somme des résultats partiels est égale au résultat global. 31 Tableau des charges par activité Nature des charges Consommations de denrées Consommations de Boissons Consommations diverses mpôts et taxes Amortissement Matériel Amortissement Installations Amortissement Immeuble un coût de revient. 36 Ill. 1. Composantes des coûts et coûts de revient Les charges prises en considération pour calculer les coûts sont appelées charges incorporables ou charges incorporées.

Elles sont de deux types : Charges directes Charges indirectes 37 Charges directes ? Ce sont les éléments qui c à une division fictive de l’entreprise, division qui équivaut alors souvent à une fonction. Exemples : financement, administration, sécurité, gestion du personnel… 43 Le centre d’analyse peut correspondre : Soit à une division réelle de l’entreprise, division qui équivaut alors souvent à un service; on parle alors de centre de travail.

Exemples : Approvisionnement, atelier X, atelier Y, service distribution Mise en œuvre de la méthode de Répartition des Charges indirectes L’imputation des charges indirectes nécessite une double répartition: La fourniture de prestations connexes se fait à raison de 2/5 pour l’atelier A; de 1/6 pour l’atelier B; de 1/5 pour l’atelier C et de 2/15 pour la gestion des matériels. Le reste concerne la gestion des personnels. Les matériels sont utilisés exclusivement par les ateliers A et B ? concurrence de 60 % pour l’atelier A et de 40 % pour l’atelier B. 2 Les charges du centre Gestion des Personnels sont réparties entre les trois ateliers, proportionnellement à la main-d’œuvre indirecte de chacun d’eux. Les unités d’oeuvre des centres principaux sont les suivantes : Atelier A : 5 600 h de main-d’œuvre directe; Atelier B : 8 000 kg de matières traitées; Atelier C : 16 400 unités de produits finis. Travail demandé | Etablir le tableau d’analyse et calculer le coût des centres. 20 Calculer le coût de l’uni r chaque atelier. 0 0