Chapitre 1

1 La raison d’être d’une structure Document introductif Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales dentifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004. L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et de sports de combat.

Lors de sa création et durant les premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très simple avec une centralisation des décisions et une autorité exercée par les deux irigeants fondateurs de la société, la coordination se faisant essentiellement par 2. Quels facteurs ont rapidement sa struct Cette entreprise est artisanale à une entr PACE 1 or7 Sni* to View faire évoluer entreprise i a nécessité une évolution de la structure.

Les principaux facteurs à l’origine de cette évolution sont : la croissance de l’entreprise : de son chiffre d’affaires (1 5 M€ en 201 3) et du nombre de salariés (43 salariés en 2013) ; le développement à l’international (réseau de 600 revendeurs et clients dans plus de 77 pays). l. Le choix d’une structure d’entreprise La structuration de l’organisation : une approche pratique 2 Darty fait évoluer sa structure 1 . Montrez en quoi la structuration de l’organisation a une incidence stratégique.

La structure organisationnelle a une incidence stratégique forte, elle impacte les chances de succès de l’entreprise et sa capacité ? atteindre ses objectifs. Cette structure organisationnell organisationnelle, qui consiste dans l’attribution des tâches et la définition des rapports et des échelons hiérarchiques, peut en effet faciliter la mise en place de nouvelles orientations tratégiques ou constituer un frein. une structure efficace stimule l’innovation et la productivité. 2. Précisez les caractéristiques d’une structure d’entreprise efficace.

Une structure d’entreprise efficace se caractérise par la facilitation des communications au sein de l’organisation, une stimulation de la productivité et de l’innovation et une amélioration de la qualité des produits. Elle crée également un environnement et des conditions de travail qui accroissent les chances de succès. Cette efficacité a des conséquences sur la satisfactlon des salariés t des clients, sur les performances financières de l’organisation et son avantage concurrentiel. 3. Expliquez les raisons pour lesquelles Darty fait évoluer sa structure.

Darty fait évoluer sa structure pour à la fois réduire, voire résorber, ses pertes (réduction des structures en charge du développement à l’international afin de réduire les pertes dans les marchés non stratégiques) et poursuivre l’extension de son parc de magasins (Darty recentre ses activités sur la France et la Belgique). 3 Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager 1 . Caractérisez les choix fondamentaux effectués par l’entreprise Gore dans l’élaboration de sa structure.

Le fonctionnement de cette entreprise et sa structure se traduisent par une forte décentralisation des décisions qui sont prises par une multitude de petites équipes. Dans chacune de ces équipes, la coordination se fait plutôt par ajustement mutuel, car il y a très peu de relat PAG » rif 7 se fait plutôt par ajustement mutuel, car il y a très peu de relations hiérarchiques entre les acteurs issus de services différents et même entre les différents services.

C’est à l’intérieur d’un groupe que se fait la spécialisation du travail, en fonction des compétences des différents acteurs. 2. Quelles sont les conditions de réussite de la mise en place d’une telle structure ? Les conditions de réussite de la mise en place d’une telle structure résident dans la capacité à créer une culture d’entreprise, un esprit d’entreprise qui repose sur un régime égalitaire.

En effet, les acteurs ne doivent pas avoir rambition de dominer leurs collègues ni par exemple de faire valoir leur dlplômes pour s’estimer comme étant supérieur. C’est uniquement si les salariés sont prêts à jouer « le jeu » en acceptant d’être « tutorés » durant un an par un « starting sponsor » qu’ils pourront vraiment s’intégrer, rester dans cette entreprise et s’y épanouir. 4 Que la confiance règne 1 .

Caractérisez le management à distance et identifiez les difficultés qu’il peut induire. Le management à distance se caractérise par la séparation physique qui existe entre le manager et ses collaborateurs, ce qui modifie le suivi et les formes d’échange qui peuvent exister entre ces acteurs. Ce management peut générer une certaine forme de solitude, une absence de communauté professionnelle. 2. Expliquez quels sont les facteurs de réussite de la mise en place d’un tel management.

Il est important que l’entreprise qui met en place le management à distance informe et forme ses collaborateurs à ces nouvelles méthodes de travail. Il convient de veiller à garder un contact régulier avec les collaborateurs, à instaurer des PAGF3C,F7 travail. Il convient de veiller à garder un contact régulier avec les collaborateurs, à instaurer des relations régulières. La réussite d’un tel management repose également sur la confiance étant donné que le suivi direct de l’activité des collaborateurs est plus difficile.

Il. Les facteurs de contingence 5 Les stratégies changent, la structure demeure 1 . Montrez, à l’aide d’exemples, que les décisions stratégiques ont des conséquences sur la structure de l’entreprise. Le document fourni ne comprend pas d’exemples, on pourra demander aux étudiants de présenter la structure d’entreprise de leurs lieux de stages ou de faire des recherches sur l’évolution e structures d’entreprises pour montrer en quoi des décisions stratégiques agissent sur la structure.

Les échanges pourront par exemple mettre en avant les exemples suivants : une stratégie de diversification amènera l’entreprise à adopter une structure dédiée à chacune de ses activités ; la stratégie d’internationalisation conduira l’entreprise à prévoir une fonction dédiée à l’export. 2. Précisez à quelle condition « la structure suit la stratégie Pour suivre la stratégie, la structure de l’entreprise doit être agile, ‘est à dire que l’organisation doit être capable de faire évoluer rapidement sa structure.

Cette condition est indispensable pour la réussite d’une orientation stratégique. On constate en effet, que l’échec de certaines entreprises n’est pas lié à de mauvaises décisions stratégiques, mais à leur incapacité de faire évoluer leur On pourra introduire l’analyse de Chandler qui montre qu’il existe une relation étroite entre la stratégie et la structure. Si pour Chandler, c’est la stratégie qui détermine