Cas smectane
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Bélidal va prendre l’initiative de faire changer de stratégie la société Smectane, en effet dans un premier temps il va accélérer e développement de Fentreprise vers de nouvelles pathologies, comme l’endocrinologie (traitement hormonaux) et Swige to vie' » next page et la neurologie (traitement de maladies orphelines difficilement généricables). Puis, il va diminuer la croissance interne de l’entreprise, mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains dans le domaine des biotechnologies.
Henri Bélidal change d’objectif, qui était la recherche et développement, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. Question 2 : Les étapes du changement ont été mises en évidence par M Larry Greiner. Au cours de son évolution, une entreprise passe par plusieurs phases qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante en générale avec le changement de l’équipe de direction.
La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale. Le rôle du dirigeant est centré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est due à un manque de méthode t de procédure, c’est la crise de leadership. Elle entre donc dans une nouvelle phase : la phase de délégation. Le dirigeant a pour but l’agrandissement de son marché, c’est pour cela qu’il va investir dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée par les responsables locaux.
Cependant, l’autonomie des salariés nécessite une reprise en main. La société traverse alors un 2 OF s Cependant, fautonomie des salariés nécessite une reprise en main. La société traverse alors une deuxième crise : la crise de contrôle. La direction décide alors de recentrer son activité, afin de ieux contrôler les performances des filiales géographiques décentralisées. La direction a donc pour but de renforcer la structure. Question 3 Suite à l’arrivé du nouveau dirigeant, Henri Bélidal, des problèmes de management sont apparus.
En effet Henri Bélidal à souhaité changer rapidement la stratégie ainsi que l’organisation de l’entreprise, il crée un changement de comportement de la part des salariés. Dans un premier temps, les salariés rejettent ce changement, c’est-à dire qu’ils refusent de voir leur quotidien modifié, car le changement perturbe trop la situation acquise : ‘est l’étape du rejet du changement, la crainte. En effet les cadres, habitués à se vouvoyer, à porter un costume, voient l’unité complètement transformée.
Puis le salarié admet le changement, mais il essaie de l’aménager pour qu’il perturbe le moins possible ses habitudes, c’est pour cela que les cadres ont menacé de se mettre en grève, c’est l’étape de la résistance au changement, la confrontation. Les autres phases face au changement n’ont pas eu le temps de se mettre en place, car Henri Bélidal a du démissionner. L’actuel directeur général adjoint chargé du développement stratégique evrait lui succéder. Il aura certainement plus de chances de mener cette entreprise, car il p 3 OF s stratégique devrait lui succéder.
Il aura certainement plus de chances de mener cette entreprise, car il possède l’ancienneté dont ne disposait pas Henri Bélidal. Question 4 : Michel Crozier, sociologue français, a montré que cette résistance au changement était normale et que le changement est le plus souvent perçue comme une quelque chose de positif. Crozier montre que le changement, en modifiant la situation des acteurs de l’entreprise, engendre de l’inquiétude (la peur de perdre des cquis) et modifie les stratégies individuelles, car ces stratégies sont élaborées à partir des contraintes perçues par chaque acteur de l’entreprise et des enjeux du pouvoir.
C’est ce qui s’est passé dans l’entreprise Smectane, les employés ne voulant rien changer dans leurs habitudes, ont pris peur et se sont ligués contre l’entreprise. Cest donc cette inquiétude qui s’est transformé en rejet, puis en contestation. La culture d’entreprise de Smectane étant traditionnelle, elle constitua un frein au changement organisationnel que voulait appliquer Henri Bélidal. Question 5 . Henri Bélidal n’a pas su prendre en compte la culture de l’entreprise Smectane. En effet une culture plus traditionnelle (ici une entreprise familiale), comme celle de Smectane, peut constituer un frein au changement.
Henri Bélidal aurait dû expliquer à ses salariés pourquoi il avait décidé de changer de stratégie, de plus en tenant des propos dévalorisant de la société comme « rev 4 OF S stratégie, de plus en tenant des propos dévalorisant de la société comme « revitaliser une société sclérosée et aveugle il n’a pas mis pas en confiance les cadres et les autres salariés de ‘entreprise, ce qui les a même poussés à se faire entendre au conseil d’administration en menaçant l’entreprise d’entreprendre une greve.
Le futur dirigeant de Smectane devra montrer son ouverture sur l’environnement de l’entreprise, ce qui facilitera les phases de transition pour du changement.