Cas metaldec

METALDEC – Au niveau du contexte concurrentiel, ce sont la concurrence présente chez les pays émergeants et la rentabilité qui est en baisse. – Au niveau du contexte organisationnel il y a des soucis en ce qui concerne le management. Tout cela regroupe la communication interne, il y a des dysfonctionnements. – Au niveau du contexte environnemental, le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, le secteur subit une cnse. 2. La Motivation et l’implication sont des conditions nécessaires Swip next page au succès de cet outi de mauvaises conditi eut engendrer unm Elle demande une ch insuffisantes. après Herzberg, vais climat social eche la motivation. ntaire, elles sont En effet, les salariés ont un objectif qualitatif et quantitatif, ? atteindre, pou Swige to next page pour cela ils doivent fournir plus d’efforts ce qui nécessite motivation et implication. 3. – La hiérarchie éloignée, lors de réunions journalières, la hiérarchie fait le point sur les évènements de la veille en ce qui concerne le matériel etc. mais ne prend pas en compte le manque de communication dans l’entreprise.

La venue du cabinet ADMG, ce qui a heurté de nombreux opérateurs et choqué certains cadres par leur manière de présenté leurs services. 4. 5. D’après A. Maslow, il y a le besoin d’appartenance, vouloir faire partie d’un groupe, l’individu doit sentir qu’il est aimé. Chez Métaldec, les salariés se sentent exclus Le besoin d’estime, désir d’être reconnu et de faire un travail utile et apprécié. Chez Métaldec, les salariés ne sont pas satisfaits, ils estiment que l’entreprise ne reconnait pas leur travail à leur juste valeur. 2