Cas Essilor segmentation
A+
CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques qui se teintent au soleil.. )
La société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. Essilor opère égalem segmentation intern l’entreprise élabore t trente ans : * progressif (Varilux) Swipetoviewne t p entation une nt puisque rents depuis plus de *ergonomique (Airwear) * polycarbonate (Crizal) Forces et faiblesses de l’entreprise : FORCES FAIBLESSE -Forte capacité d’innovation (design, découpe de verre, diversification de types de verres technologiques – Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché (+19% de chiffre d’affaires en 2012).
Numéro un sur le marché avec de parts totales. -5000 Brevets actifs -Forte visibilité par le consommateur -Qualité des produits reconnue -un produit phare : les verres progressifs, dont les ventes ne cessent de croitre. professionnels (rencontres régulières avec les clients) -Implantation géographique mondiale d’usines de productions (55000 collaborateurs 28 usines 450 laboratoires- en 2014) – contrôle sans faille de toutes les étapes logistiques (usines certifiées IS09001 et 14001 et laboratoires de prescription Odélai de livraisons).
Baisse des ventes aux Etats-Unis le groupe souhaite développer le marché aux Etats-Unis qui est jugé encore « en regard par rapport aux marchés matures ». Difficultés à s’implanter dans les pays émergents la croissance des pays émergents (en particulier en Inde et au Brésil) reste encore soutenue par rapport au développement des autres marchés. Les compétences distinctives Internationalisation du groupe 0 leader mondial et numéro 1 mondial de l’optique ophtalmique, il est présent dans plus de 100 pays au niveau mondial.
Fusions et associations D le groupe Essilor est la fusion des sociétés Essel et Silor ; qui étaient deux sociétés renommés mondiales. Ces deux sociétés ont décidé de se regrouper en 1971 pour ne faire plus qu’un. CA en constante évolution Cl le groupe peut voir son activité qui ne cesse d’augmenter à travers l’évolution de son chiffre d’affaires (+ de 19 % en 2012). Le groupe Essilor est présent à chaque étape du processus de production D permet de développer son service et d’assurer une sécurité concernant la production jusqu’à la vente en magasin. 2